上海广电完善组织架构优化管理流程(ppt 56页)

项目内容及背景介绍
主要成果
了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法
评估现业务组合的财务业绩及商业前景
分析现组织架构及管理流程可能的问题
设计业务组合及组织架构（5周）
提出整体业务组合（事业部）的初步方案
就合并、剥离和优先收购的项目提出建议
就总体组织架构和20个主要职位提出建议
20个主要职位的岗位描述，关键业绩指标和业绩合同
有关关键管理流程的修改方案和实施步骤
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