报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案(ppt 126页)

销售管理流程
成套部流程
市场运作管理流程
技术品管流程
供应管理流程
财务管理流程
办公室管理流程
人力资源管理流程

销售基准价格制定流程（供应管理部）
供应部经理组织供应人员提供采购价格。根据市场运作部建议书及技术开发部设计方案和预测销售，由采购员寻找、联系生产厂家，并提供其基本生产情况、原材料情况以及可行的最低采购价格。将采购价格及供应信息提交财务部
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