罗兰·贝格咨询方法及预计结果(doc 3页)

第一类：
中国企业的典型问题
对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析
盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化
缺乏明确的、切合实际的战略目标
缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频率(尤其在企业最高层人事变动时)
企业的发展战略流于纸面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解
罗兰•贝格的解决方法
对市场和竞争状况作全面分析
全面了解和调查竞争对手
企业内部优势与劣势分析
可信的市场预测
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