春禾集团组织管理体系咨询案例.rtf14

 案例：产权变革+组织变革=和气生财。
    ——春禾集团组织管理体系咨询案例
背景陈述
    这是一家为农民兄弟服务的老牌国有企业，它有一个充满了浓郁
乡土气的名字——春禾。春禾集团创立于20世纪60年代末，在20
多年的创业发展阶段，春禾集团缓慢而坚定地完成了由计划经济向市
场经济过渡的历程。1992年邓小平南巡后，春禾集团开始进入了它
高速发展的历史时期，产品线逐步由原来单一的粮油机械向相关产业
和产品延伸，现在是集机械研发、工程设计、加工制造、安装施工与
服务为一体的省级企业集团。
    粮油机械制造业作为我国传统机械制造行业的重要分支，却是一
个很多年来并不广为人知的高增长产业。近年来，随着农业产业化的
快速发展，粮油机械产业也得到了前所未有的高速增长。相关企业的
加入使粮油机械制造业细分出众多的生产门类，产品技术含量不断提升，市场成熟度提高，企业竞争逐步加剧。但是，国内粮油机械行业
竞争仍处于浑然无序的状态。一方面，业内同行恶性竞争，竞相压
价，利润微薄；另一方面，外国产品乘虚而入，国外的粮油机械生产
企业纷纷抢滩登陆中国，对国内产品造成强大冲击。
    作为我国农业粮油机械行业的老大，春禾集团也采取了一系列增
强自身竞争力的措施。比如深化产权改革，增强人才市场化招聘力度
等等。为了从根本上提升企业竞争力，终于，90年代末，通过两次
国有股改制、管理者持股的方式，春禾集团终于摘掉了顶了几十年的
红帽子，摇身变成了民

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