e-cology在集团管理型公司—××协同集团管理解决方案.pdf11

引言
现代集团型企业组织机构庞大，包括诸多的职能部门和子公司，相应的管理与控制方面出现很多无法
避免的问题，总部不能及时监控下属公司的销售、项目、财务等信息，导致集团总部管理者无法深入
了解下级公司的内部信息，也就无法采取相应的管理与措施控制。
基于××协同商务系统e-cology的××企业集团协同管理解决方案通过引入企业信息门户EIP，将
集团总部、分部及部门不同的人员集成在一个协同的工作环境中，不同的人员根据权限的不同获得不
同的信息，通过引入角色设置和权限控制完全解决了下级对上级隐瞒信息的问题。××企业集团协
同管理解决方案包含九大模块：知识文档管理、人力资源管理、客户关系管理、项目信息管理、工作
流程管理、资产产品管理、财务信息管理、供应链管理和集团数据中心。九大模块协同运作，通过集
团数据中心将系统中的数据按照一定的方式提取出来并生成相应的统计报表，以供集团管理者作出正
确的决策。
第一部分 新经济时代的企业集团管理
一、 企业集团的管理特点
企业集团一般具有多个产业,下属公司较多,现代的集团公司管理应该具有有如下特点:
1、 统一管理,分散经营;
2、 整个集团公司的所有成员具有同样的企业经营理念和企业文化;
3、 各子公司必须保持与集团公司的战略统一;
4、 对下属公司的运营能够得到实时的监控;
5、 统一的人力资源规划和调配;
6、 统一的集团对外形象和宣传;
7、 统一的管理制度和管理流程;
8、 统一的资源调度;
9、 统一的信息交流平台;
二、 企业集团管理中可能会碰到的问题
对于大型集团企业，由于市场环节众多，对资源管理配置、效率提升具有较高的要求，作为集
团公司的领导人常考虑如下的困惑：
1、 集团化的办公可控制性，集团对于分公司的运转情况不能够及时的获悉。
2、 管理工作中公文和会议繁多、请示汇报程序复杂。
3、 办公成本费用较高，但工作效率不明显。
4、 内部办公受距离的限制，无法随时了解内部的动态。
5、 内部员工之间的信息交流不方便，领导决策难以集思广益。
6、 如何提高整体运营效率，降低运营费用，增加收入能力；
7、 如何保持现有优势的同时，增加新的增长点；
8、 应用何种策略来面对日趋严酷的竞争；
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