EAV经济增加值管理体系介绍.ppt43

EVA在达能的应用
  达能首席执行官Franck Riboud采用了一种在美国开发出来的用经济增加值（EVA）来衡量公司业绩的新方法。
  Riboud认为“关键是看你想用什么样的工具去管理，用什么样的语言去交流。如果我用EVA，全世界的人都明白你在说些什么。”

  ——财富杂志2001年11月26日第118页
EVA的4M体系
EVA衡量方式

  M1：业绩衡量
EVA计算的是去除资本成本后的收益
收入
营运成本
折旧
调整
税收
税后净经营利润（NOPAT）
资本成本率×资本
EVA使得流程和价值创造更统一
EVA使投资决策、业绩衡量及绩效评估统一起来，并由此提供价值创造的责任机制
评估重大项目
1、通过引进新产品来扩大销售

2、通过改善采购过程来提高利润率

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