战略管理案例集(doc 43页)

战略管理案例集目录
前言…………1
案例1：电信服务业未来场景分析…………1
一、案例正文…………1
二、提示…………1
案例2：史威可公司…………4
一、史威可公司…………4
二、业务范围…………4
三、组织结构…………5
四、沙尘过滤器的计划…………5
五、固体控制设备的功能…………5
六、油井服务业…………6
七、竞争者概述…………6
八、战略决策…………7
案例3：强生公司…………8
一、医院用品行业…………8
二、J&J的决策…………9
案例4：AGFA公司…………10
一、背景介绍…………10
二、提出问题…………10
三、战略决策…………10
四、实际结果…………10
案例5：南海晚报经济发展公司…………11
一、初始创业阶段…………11
二、转型发展阶段…………11
三、重点经营电信与信息服务业务…………12
四、公司未来展望…………13
五、国内VSAT通信业务的市场情况…………13
问题：…………14
案例6：X邮电学校(1999年)…………14
一、1996年——建校四十周年…………14
二、1997年——投资两亿建新校…………15
三、1998年——邮电分营，邮电中专停止招生…………15
四、人力资源和组织机构情况…………15
五、中国教育市场…………15
六、有关学校前途的猜测…………16
案例思考题：…………17
案例7：“小灵通”(PHS)…………21
一、“小灵通”(PHS)出现的背景…………21
二、PHS主要特点…………21
三、“小灵通”市场现状…………22
四、政府管制…………22
五、竞争态势…………23
六、投资效果…………24
七、“小灵通”供应商…………24
八、PHS在国外应用状况…………24
案例内容：…………25
案例思考题：…………25
案例8：人民邮电出版社…………25
案例正文…………25
案例思考题：…………26
案例9：辽宁省移动通信公司…………26
一、公司概况及财务数据…………26
二、竞争环境和市场状况…………26
三、行业环境分析(PEST分析)…………27
四、SBU所面临的五种力量分析(企业竞争环境的结构性分析)…………28
案例思考题：…………29
案例10：LAURA ASHLEY HOLDINGS PLC…………29
一、简介…………29
二、早期历史…………29
三、国际化发展…………30
四、紧缩…………32
五、回归根本…………37
附表：集团财务记录，1991~1996年…………38

战略管理案例集内容简介
案例1：电信服务业未来场景分析
一、案例正文
在下面给出的因素中选择影响电信服务业未来的关键因素：用户的需求，可用的资本，技术的演化，政府的管制，和产业结构演变趋势(分散化还是一体化)。根据所选关键因素来构造电信服务业未来的场景，要求场景不超过4个。对场景的特点加以阐述。
二、提示
1、场景分析的方法
作为考查环境影响因素的一种方法，识别主要影响因素和驱动力还可以通过场景构造来实现。场景规划，对于建立战略远景(long-term view)，可能至少5年，特别重要；这里，对战略成功的关键影响因素是很有限的几个，但这些影响是高度不确定的。例如，在石油工业，需要25年的业务环境展望；环境问题的主要因素是相关的，其中，原油储量、价格和需求是至关重要的。显然，在25年的时间长度上精确预测这些因素是不可能的，但是有一个关于未来不同前景的看法却是非常有价值的。
场景的建立不是基于预感，而是基于已经识别的关键环境影响因素和驱动力的变化，并将它们加以组织，试图为企业建立起各种可能的未来景象。其结果是有限的几个逻辑上一致的、但不同的场景，它们可以相互参照考查。这种分析方法有两点主要好处。第一个好处是管理者可以针对场景研究战略选择，并问：“如果是…场景发生，我们怎么办？”或“…场景的影响是什么？”。事实上，场景可用来对可能的战略进行灵敏度测试。第二个好处是场景的内涵可以用来挑战管理者对环境想当然的假设。当环境的变化难于预测或未来扑朔迷离时，或运营经理过于关心近……

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