案例：小熊的困惑.ppt46

案例：小熊的困惑
      本课程有其独特之处。它的重点是通过工作分析、薪酬和考评等人力资源管理的基本问题，全面地介绍人力资源和高绩效组织。当前，全球化、放松规制和技术进步意味着组织必须有更强的竞争力才能得以生存。通过学习懂得如何通过人力资源的管理来建设一支优秀的、具有凝聚力、更有竞争性的队伍。
教学安排   （理念价值观及管理技术）
第一讲  传统人事管理向现代人力资源管
             理的转变
第二讲 实施现代人力资源管理
第三讲 人力资源管理的基本职能
第四讲 21世纪公共部门人力资源管理的
             挑战及发展趋势

企业家重视人的语录
你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留住现有的人力资源，五年以后我就会东山再起。

                     通用汽车公司总裁    斯隆

在我們成功的背后主要的动力是人。机器无法产生创意、解決问题及掌握机会，只有全心投入並具创意性思考的人才能使世界变得不同。...
 …  全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相同的，但如何使用他們则各厂大不相同，是使用這些机器的人給了公司关键性的能力。

Toyota汽車公司人力资源副总裁

  
      许多年來，人們一直說资金是一個发展中产业的瓶颈，我的看法则略有不同。事实上造成生产瓶颈的是人力，关键在于无法雇用和保有良好的人力资源。我从未听说有任何重大计划，背后有高明的想法、做事的精力和熱忱支持，会因为缺乏所需资金而遭到挫败的。然而我确实知道某些事业因为未能保有有效的和热忱的人力资源而受阻，而我深信將來也是一样的。                               
公司总裁

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