SWOT市场竞争策略分析戴尔联想等案例.pdf21

目 录
1、SWOT分析原理
2、SWOT的意义
2.1优势与劣势分析（SW）
2.2机会与威胁分析（OT）
3、SWOT分析的过程
、SWOT 分析原理
SWOT 分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够
做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著
名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方
面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，
注重对公司的资源和能力的分析。SWOT 分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学
派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取
向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，
以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其它的分析方法相比较，SWOT 分析从一开始就具有显着的结构化和系统性的特征。
就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区
域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT 分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手
对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT 诞生之前的20 世纪60 年代，
..............................