中国音像企业的“大”“强”“久”.doc42

中国音像企业的“大”“强”“久”
全球音像产业是一个充满蓬勃发展与机遇并存的高利润、高风险的行业。而在我国音像业并没有做强，做大甚至还没有形成成熟的模式。但是，这并不影响我们在探索、在求新、在求变、在求真、在总结自己民族文化产业路在何方。等待当中的，首届中国（国际）音像博览会、高级论坛会议的成功举办，标志着音像业正在进入深层次调整、跨行业的整合和大规模发展的崭新阶段，是音像人的幸事。
　　 在中国(国际)音像博览会上,最流行的一句话就是“企业要做大，要做强”。企业不同程度的都在表现一种，集团或控股的概念，展出旗下拥有多少个子公司的大，体现出企业是在做大，在朝着“上游开发、中游拓展、下游延伸”的产业链方向发展。
　　根据经济学的假设，社会资源是有限的，企业资源肯定也是有限的，这就决定企业必须做到资源利用率最大化，把有限的资源投入到无限的市场中。那么，任何企业的发展是在于企业自已所拥有的资源及控制资源的能力程度的大小，换言之，企业的发展是先做大后做强，还是先做强后做大则是企业家的必要选择。其实大与强并不是一对矛盾，强与弱、大与小才是矛盾体，那么，在公司战略的选择问题上，是先强后大，还是先大后强。总之，如果是盲目的战略扩大化，产生的负面影响必将有损行业健康的发展。
　　我们首先分析两种思路的差别。
　　先做强后做大，这种战略思路侧重的是企业竞争优势的获取，强调的是在现有资源充分利用的情况下，先做实后做虚，关注点是强调低风险的稳妥性战略框架。
　　先做大后做强，这种战略思路侧重的是企业竞争优势的形成，强调企业不仅要利用现有资源，而且要利用一切可以利用的资源，先做虚后做实，战略形态比竞争优势在某段时间内更重要，关注点是高风险的激进型战略框架。
　　企业的战略思路强调的是资源，而企业发展战略却要面临资源分配的主次之分。音像企业的资源是什么呢？笔者曾在《音像业期待与资本市场对接》一文中提道：“运作资本必将先具有可持续、可发掘的资源（即音像资本包括品牌资源、版权资源，人力资源、经营性资产）。版权资源、人力资源视为音像企业的重要的资本。音像业是以版权作为基础的知识密性型出版业，其核心竞争力在于对版权资源的拥有和掌控程度”那么，以上两种战略思路哪一种更适合音像企业。

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