上海XX（集团）有限公司三年发展规划(ppt 54页)

      在市区供电公司多经发展规划的指导下，按照“以电力为主导、发展多种产业、提高科技含量、全面进入市场、兼顾两个效益、实现协调发展”的多经发展方针，集团公司主要完成了以下工作：
  1) 较好地完成了市区供电公司富裕劳动力的安置任务与后勤保障工作；  
  2) 取得了较好的经济效益；
  3) 在理清资产关系和管理关系的基础上调整了公司的产权结构，以资产关系为纽带理顺了集团公司、分公司和子公司之间和管理关系，初步形成了集团公司的管理体系；
  4) 通过资本运作及集团公司现有资源的合理调配，初步形成了集团公司多元发展的格局。 
      虽然集团公司取得了一定的业绩，但是按照现代公司管理制度和法人治理结构要求还具有一定的距离。
  1) 公司还没有建立现代法人治理结构，股东会、董事会、监事会在公司中的作用不突出，相应的约束监督机制还没有建立；
  2) 公司的运行机制还不健全，管理不够规范。
  3) 集团公司人力资源管理体系还有待于进一步完善；
  4) 集团公司的市场营销体系还需建设，同时公司的市场开拓意识尚须加强；
  5) 主要业务领域集中在电力工程及相关领域，抗风险很低；
  6) 同时集团公司现有资源利用率不高 。
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