中层干部管理技能提升（推荐PPT194）

中层主管的基本定位
1、企业管理制度的直接执行者
2、组织体系中的承上启下者
3、一般职工直接接触的管理者
4、企业高层决策的广泛参与者
5、信息的接受者与传播者

   如何做一位优秀的中层主管
1、让下属愉快工作——管理好下属
2、与上级融洽相处——管理好上级
3、使自己获得成功——管理好自己

一、让下属愉快工作
为什么要让下属愉快工作
如何让下属愉快地工作

为什么要让下属愉快工作
中层管理者仅仅是某一个部门或班组的“头”，对本部门的工作目标完成情况具有直接责任。俗话说“一个好汉三个帮”，中层管理者再有能耐，也必须依靠本部门全体成员的努力，充分调动他们的积极性。而要做到这一点，中层管理者就必须让下属愉快地工作，满足他们的需要，让他们的付出得到应有的回报。
一个不能或不想让下属愉快地工作的管理者，绝对不是个优秀的管理者。

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