方正德奥中长期发展战略和项目管理(ppt 50页)

第一阶段：分析市场发展对公司的挑战
了解系统集成市场的发展状况
了解公司的经营目标
分析市场发展对公司的关键性挑战
第二阶段：评估现行项目管理体系
了解公司现行的项目管理体系
分析公司文化和价值观对改进的阻碍
评估现行项目管理体系的绩效水平
比较分析与主要竞争者之间的优劣势
比较分析与行业最佳表现之间的差距
第三阶段：重新设计项目管理体系
明确公司对新管理体系的具体要求
建立标准化、系统化的新体系
分析新体系实施的可行性
第四阶段：试点运行及完善新管理体系
选定实施新体系的试点项目
培训、指导试点项目组及相关人员
监控新体系的实施效果
总结分析新体系的实施效果
编写项目管理手册
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