发展战略纲要(ppt 30页)

一、公司总体发展战略
1、公司目前战略态势……………………………………2
2、发展战略调整的背景与基础条件……………………………7
3、总体战略方向与目标………………………………………9
二、业务发展战略：主业的加强与扩展
1、公司的行业与市场发展潜力………………………………12
2、产品竞争与业务定位…………………………………………13
三、市场营销战略：构造现代营销体系
1、化工产品市场营销特点……………………………………15
2、公司市场营销运作策略………………………………16
四、公司治理战略：法人治理结构与组织架构的调整
1、法人治理结构的适度调整……………………………………20
2、内部组织结构的适度调整……………………………………22
五、人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系
1、未来可持续发展的人力资源规划……………………………26
2、人力资源绩效评估系统与薪酬激励系统建设………27
附录开普集团公司的变革与创新

 

一、公司总体发展战略
1、公司目前战略态势
我国多数传统国企所面临的主要问题
战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力
组织架构紊乱:企业的组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合和提升资源
业务流程松散:业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造更多的附加价值
激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成长落后于企业的发展需要
信息技术缺乏:企业的信息系统建设落后，信息技术运用程度较低，难以为企业提供有效的决策支持
资金管理低效:企业相对缺乏成熟的资金运用和投资管理技能容易造成资金运用的低效率

 

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