BSDZBCG汇源公司评估及建议PART2(ppt 48页)

背景和评估目标
在汇源公司研究的第一阶段，我们发现了汇源公司在实施建议的增长战略时存在的一些差距。为保证实施的成功，BCG投入资源对汇源公司的IT能力进行评估并提出建议以支持：
增长战略
投向市场
供应链管理
组织/关键绩效指标
为有效地实施这些建议，汇源公司需改进，建立新的能力并有效的管理整个变化
组织结构
流程
IT技术
目前，IT支持这些新措施的能力有欠缺之处
IT的目前情况：应用和基础设施
财务管理：
总部和地区办事处安装浪潮国强软件包以支持财务管理；分公司没有权力使用系统的功能
安装于各个公司。综合财务报告书需由各个公司的报告手工汇编而成
采购，库存，生产和定单管理：
安装的标准浪潮国强软件包包括所有主要模块
软件的用途未能实现——目前大多用于总部
汇源些方面（如库存）目前的操作模型与软件包的处理过程不匹配，这影响了软件的应用
浪潮国强软件包还存在有待解决的绩效问题和功能差距
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