优秀经理做什么？管理的测量与管理的四项职能.ppt93

美国企管顾问在《为中国经理人把脉》的研究报告中，指出了中国经理人常犯的16项错误：

授权不够

权责不明

推卸责任

工作任务标准模糊

不能容忍部属的错误

把建议当作是批判

墨守成规，拒绝改变

缺乏合理的绩效评估制度

只会采用专制方式的领导

把失败归于制度的限制

工作没有计划

不能有效控制时间

把意见与事实混为一谈

无法掌握重点与例外原则

人员激励与培训管理薄弱

部门内外缺乏团队精神

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