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MBA管理试题
1、简述矩阵制组织结构的优缺点。
答：矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。可称之为“非长期固定性组织”。
矩阵制的优点是：
1）  加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。
2）  具有较大的机动性。
3）  促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。
矩阵制的缺点是：
1）  成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。
2）  人员受双重领导，有时不易分清责任。

2、简述事业部制组织结构的优缺点。
答：事业部制组织结构的优点是：
1）  公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、利划分比较明确，能够较好地调动管理人员的积极性。
2）  事业部制以利润为核心，能够保证公司获得稳定的利润。
3）  能为公司不断培养出高级管理人才。
事业部制组织结构的缺点是：
1）  需要许多高素质的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动。
2）  管理机构较多，管理人员比重较大，对事业部经理要求高。
3）  由于分权，可能出现

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