市场经营部-部门职能与人员编制.doc19

一、 部门职能概述
市场经营部是公司的市场开拓部门，主要职能为：
1. 组织开展市场开发工作；
2. 组织公司本部项目投标工作；
3. 配合中标后的项目管理工作，进行二次经营和市场服务；
4. 组织开展公司资质管理和经营管理基础工作；
5. 贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；
6. 统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；
7. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。

二、 部门职能
1. 组织开展市场开发工作；
1) 配合综合管理部组织开展市场研发工作，确定经营发展重点区域、战略区域和细分市场，拟订公司总体经营规划，明确公司市场经营战略；
2) 制订公司年度经营目标和计划，组织部门人员细化经营方案和实施办法，确定市场运作的具体目标和方向，并组织具体落实，并在实践中不断探索经营策略，形成公司市场经营的区域或板块（如医院、部队、电信、高校、机场、政府等）；
3) 建立、扩展公司信息来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点业主保持长期业务联系，建立以市场经营部为控制中心、多条辐射线（聘用一批内、外市场经理）及联合一批战略伙伴的经营策略，形成信息来源、沟通和交流的有机网络，获取有效的工程信息和情报；
4) 及时收集、整理、比较、分析、评估和筛选项目信息，根据筛选情况确定有价值的目标，并分阶段适时编制项目运作策划报告，经批准后组织实施；
5) 对业主或有关单位进行前期联系和公共，协助业主办理有关项目手续，参加公司投标资格预审，通过加强联系和沟通，确保公司最终参与正式投标工作。
6) 负责办理和管理总公司和公司在北京地区的投标IC卡；
7) 协助分公司、子公司，以及联营单位作好经营配合工作。

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