企业任务陈述.ppt25

原景、任务陈述 （使命）
愿景：我们想成为什么，企业未来可能的和人们所期望的状态。
使命：我们是谁？我们作什么？我们目前在什么“地方”（定位）？
公司愿景的确定原则：
基于未来的客户需求、目标市场、市场地位。
在相当长的时间跨度内。
用一种清晰的、激动人心的文字来表达
愿景会成为一种激励的手段。
它能创造出众人一体的感觉，孕育出无限的创造力。
 麦当劳公司：
   我们要占领全球的食品服务业。在全球范围内处于统治地位以及在建立客户满意度标准的同时，通过执行我们的“服务便利、增加价值、履行承诺”业务使命，提高我们的市场占有率和赢利率。
英特尔公司
   英特尔公司为计算机行业提供芯片、主板、系统和软件。英特尔的产品总是被看作“建筑街区”，被用来为个人电脑用户建立高级的计算机系统，英特尔的业务使命就是要成为全球计算机行业最重要的供应商。

案例：XX公司的愿景陈述
 

德鲁克 :一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义，企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
使命（纲领、目的、宗旨、信念、经营原则）
老企业：我们的业务（任务）是什么？企业存在的理由。
新企业信念：以某种技术，在某些地区，以某种可获利的价格，向某些用户提供某产品或服务。当它发展壮大后，必须修改使命，但仍旧有旧使命的“影子”。例sony”做行业一流“（改变过去低品质印象）。 （现在）”生产用户有用的而不仅仅是需要的“

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