企业兼并收购与剥离.ppt37

背景介绍
管理层的说法
通信业务与数据处理业务的统一是AT&T的未来所在；
电信业经营环境出现了本质性的变化，迫使管理层的经营策略必须发生变化。

CEO的承诺与结果
承诺：
   拆分之后三个的CEO（包括现任）都在公开场合承诺要发展计算机业务。
结果
    1984－1990年计算机部门共损失20亿美元。
投入还是退出？
   管理层最终选择增加投入而非退出，并且决定投入的形式是收购其他公司。
  

NCR成为收购目标
收购NCR的原因
NCR近两年的业绩不佳，股票价格跌到谷底；
NCR有相容的生产线，使用相同的操作系统(Unix)，并且在网络方面有优势；
NCR有较大的国际市场份额和客户群；
NCR的反应
   誓死不从。AT&T决定进行敌意收购。

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