企业核心能力与规划建设.doc8

首先为大家介绍一下三一的情况。三一是我们企业的文化，我们的三个一流。我们在创业的时候希望三一是能够为社会培养一流人才的企业，是能够为社会做出贡献的企业。三一创办于1986年，三一重工创建于1994年。我记得很清楚，我们正好是在1993年的12月26号，也就是我们毛主席诞辰一百周年那一天，在长沙建立的。实际上就是1994年注册，95年投产的。我们去年完成了将近12个亿的销售，实现利润两个亿，上缴国家税收一亿一千三百万，缴税额名列全国民营企业第三位。

现在我们的主导产品重工机械，在中国市场的占有率是第一。在中国市场上面这个洋品牌基本上销声匿迹了，被我们挤出了市场。另外我们保持了世界最高，我们非工组机械就是分量高的，我们的技术水平达到了国际先进水平。这是我们的主导产品。

我们公司现有三千五百人，技术人员大概六百人，市场和营销人员将近八百人，剩下来就是生产人员和管理人员，这是我们的人员结构。今年一到六月份我们实现了一百到一百二十六的增长，仅仅上半年我们就实现了13个亿的销售，比上半年同期增长了126％，今年我们公司的规模会有大规模的提高。我们在全国行业就单个企业来讲应该说是排第二，或者说是最大的。

这么多年来三一一直比较稳健地高速增长，有很多的原因。第一是市场因素。因为中国大部分的基础设施建设，对我们这个行业来讲是直接受益的，所以有爆发性的增长。第二我们有体制优势，这是我们快速增长的一个保证。第三就是我们新型的发展战略。每年我们的公司董事会都会拿出半个月时间集中讨论发展战略，不断完善发展战略。这个战略对公司的发展是非常重要的。最后是我们企业文化。企业文化在很多人眼里是一个很虚的东西，但我们认为这个东西是一个非常非常实在的东西。文化对企业的影响，我个人认为主要是对决策层，对决策的影响。 在三一，一个奇特的现象就是它作为一个民营而不是一个以血缘关系为纽带组合起来的企业，而是有很多志同道合的人，自然人发起的。我们一开始是一个股份制的企业。

另外一个就是三一的合伙人在这十几年将近二十年长期在一起合作，不分不离，这在中国来讲是非常少见，中国民营企业好多家族式的合作最后都分离了，先进的也被分成几块。 另外，三一从八十年代初期创业，到现在为止我们一直致力于实业，致力于制造业，没有进入其他的产业，这是一个非常奇特的现象。大家知道中国的改革开放有很多这种发横财的机会，比如说房地产、股票等等。但是三一在自己的发展中间抵制了各种的诱惑致力于制造业，这是比较奇特的。另外，三一这么多年来，创始人始终没有得到过任何分红，我们跟员工在一起吃饭，我们在海外也没有自己的资产。这是一个企业利润长期的发展，所以这个也是很奇特的。这背后是什么原因呢？我认为是企业文化，通过企业文化保持了公司的凝聚力，保持了公司的长期发展方向，与社会的长期发展方向一致，也就保持了三一的可持续发展。我给大家举一个例子，很多人鼓动我们发展一下子“脑黄金”之类的东西，就是说学生吃了以后学习可以取得进步。我们有一个副总经理对这个很感兴趣，想做这个东西，我们就问他这么一句话，说你现在就让你儿子开始吃，一年以后如果你儿子变得聪明了，我们马上就开始投资搞这个项目。这就是文化理念。假如说我们三一有很核心的资产，这不是公司现在取得的成就，不是厂房设备这些固定资产，而是我们的核心文化。

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