中国人民大学-竞争战略分析(pdf 49页)

第一部分、 目前主流的战略分析方法
第二部分、 企业战略管理的三个阶段
第三部分、 PEST分析
第四部分、 政治－法律清单
第五部分、 经济因素清单
第六部分、 技术因素清单
第七部分、 社会因素清单
第八部分、 行业结构分析－波特五力
第九部分、 潜在的进入者分析
第十部分、 潜在进入者造成的威胁
第十一部分、 如何发现潜在进入者
第十二部分、 行业产品扫描
第十三部分、 潜在产品扫描
第十四部分、 潜在进入者列表
第十五部分、 对潜在进入者采取的策略
第十六部分、 行业对手之间分析
第十七部分、 五力评估模型
第十八部分、 脚本法
第十九部分、 英国私人保健品市场
第二十部分、 SWOT分析
第二十一部分、 企业内部分析
第二十二部分、 外部分析
第二十三部分、 行业的经济特征
第二十四部分、 行业中的变革驱动因素
第二十五部分、 行业的关键成功因素
第二十六部分、 思考问题的工具
第二十七部分、 问题是什么
第二十八部分、 分析问题找出因果关系
第二十九部分、 核心竞争力理论

第一部分、 目前主流的战略分析方法
1. 企业外部环境分析PEST
2. 行业结构分析－波特五力
3. SWOT分析
4. 业务组合分析－BCG/GE矩阵
5. 价值链分析
6. 财务战略分析
7. 核心竞争力分析
第二部分、企业战略管理的三个阶段
战略分析
战略选择战略实施
战略分析的工作就是了解公司所在行业有哪些与公
司经营相关的外部环境因素，以及这些因素如何对
公司的经营状况施加影响；公司本身具有那些资源
优势和劣势；与公司相关的个人和团体（投资人、
管理层、员工、其它利益相关者）的愿望是什么等。
通过战略分析，管理人员对公司的行业结构和企业
自身状况有了清楚的了解。接下来为企业进行战略
选择工作，它涉及到产品和服务的开发方向，进入
哪个目标市场，以及如何进入目标市场等等诸多问
题。一般而言，公司会有多个战略方案可供选择，
这要根据具体情况进行评估，进而确定哪种方案最
有助于公司目标的实现。所谓战略实施就是把战略
转化为行动，以及对这些行动的控制和调整。战略
实施主要涉及的问题是企业内部各部门、各业务单
元的资源分配；完成战略目标还需要获取哪些外部
资源以及获取方式；为实现战略目标而对组织结构
的调整以及这种调整对各部门和相关人员造成的影
响和处理影响的方法。……

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