某集团战略规划书(doc 48页)

某集团战略规划书目录：
第一部分  战略分析…………2
第一节  行业环境分析…………2
一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响…………2
二、国内轴承行业环境及其变动趋势对LS企业的影响…………6
第二节  LS企业分析…………9
一、企业基本情况…………10
二、LS市场地位…………10
二、LS发展战略演化历程…………11
三、LS的战略地位SWOT判断…………13
第二部分 企业战略…………18
第一节 LS的定位…………18
一、LS的宗旨( LS Mission )…………18
二、L S的价值观( LS Moral Statement )…………18
三、LS的企业精神( LS Spirits )…………19
四、LS的口号( LS Slogan )…………19
第二节  LS的战略目标…………20
一、目标体系…………20
第三节LS的企业战略…………21
一、LS的总体战略…………21
二、LS的核心事业域和核心竞争力战略选择（图5）…………24

 

某集团战略规划书内容摘要：
产品结构向批量化、单元化发展：
　　一是通用轴承向大批量、低成本方向调整；二是轴承产品向单元化方向调整，发展轿车轮毂轴承、大型卡车和拖车用圆锥轴承件、汽车转向机（NSK汽车零部件年销售额1000亿日元，汽车转向机单元占50%）、自动涨紧的轴承、录像机磁鼓轴承、计算机硬盘驱动轴承等单元产品。
关节轴承发展趋势：
　　关节轴承是我国一种新兴的机械产品，适应于低速、重载、可调心的工况中，广泛应用于工程、冶金、水利、电力、农业、轻工机械，汽车，铁路，航空和国防等，目前处于成长期。关节轴承的发展历程始终伴随着科学技术的进步、工业化进程的推进和为不断满足用户的各种需求而进行的自我改进、创新、完善的过程。我国“九五”期间年平均增长率为11.2%，预计“十五”期间的增长率为10%。
　　随着社会快速发展和技术不断进步，对关节轴承的要求也向高精度、长寿命、单元或部件化、工艺结构多样化和非标专用化发展。如自润滑型和适应于各种恶劣环境介质的特殊材料（不锈钢或表面经特殊处理的关节轴承）。

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