建立基于战略的业绩管理系统的思考(doc 14页)

建立基于战略的业绩管理系统的思考目录：
1、业绩管理的三种形式
2、业绩管理的四个问题
3、基于战略的业绩管理流程
4、平衡计分卡是衡量战略的工具
5、构建基于战略的业绩管理系统的其他方法简介

 

建立基于战略的业绩管理系统的思考内容摘要：
1. 作为管理企业业绩一种体系的业绩管理
　　我们接触到的公司治理结构比较完善的合资企业、民营企业，每年召开一次到两次董事会，检查上次董事会确定的经营目标是否得以实现，讨论企业面临的主要机会、威胁、优势和劣势，确定下一个经营周期的主要经营指标；这实际上就是一个管理企业业绩的业绩管理体系。
　　这种体系在技术和方法上，在于运用组织结构、信息技术、经营体系和程序确定组织战略并加以实施。
　　作为管理企业业绩的业绩管理体系，其管理的组织范围是具有独立核算意义的事业单位。该事业单位的主要领导怎样去实现组织的目标，取决于主要领导的管理能力，缺乏唤起全体员工一致努力的组织上和体系上的保证。
2. 作为管理员工业绩一种体系的业绩管理
　　大部分民营企业在激励的市场竞争当中意识到，企业业绩的取得，靠的是全体员工的一致地和不断地努力。

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