组织结构设计与人力资源规划概述(ppt 79页)

组织结构设计与人力资源规划概述目录：
一、人力资源管理基本概念
二、组织与流程设计的基本原理
三、人力资源规划
四、职务分析

 

组织结构设计与人力资源规划概述内容摘要：
    人力资源管理不是传统的人事管理
    传统人事部经理除了招收新工人和发薪水，还教人鞠躬时如何抬臂啦，教人如何打扫停车场啦。德鲁克曾经形容：所有做人事工作的人无不忧虑，何以证明他们也在对企业作出贡献。
    人力资源规划目标
      优秀的人才队伍是公司最宝贵财富。培养一支稳定的、精干的、具有凝聚力的、具有创造力的团队，是丝蒂玛公司实现长期稳定发展的根本保障。公司人力资源管理的任务是合理处理“组织、岗位、工作、人员”四者之间的关系，创造一个良好的工作环境和工作氛围，促进员工与公司一同成长。
     人力资源部门作为公司人力资源管理的负责部门，其目标具体体现在：
  根据公司不同的发展阶段，寻找优势的人才加盟；
  创造一个良好的工作环境，在员工合理流动基础上，确保团队的稳定；
  提供培训、交流、活动等机会，促进员工成长；
  制定、修订与实施公司人力资源管理制度；
  制定、修订与实施公司的考核体系，体现员工价值；
  合理控制公司年均人力资源成本；
    人力资源规划是公司人力资源管理目标的具体体现，也是公司人力资源管理的指导性文件。人力资源管理部门必须根据当年公司目标，制定相应的人力资源规划，并付之实施。

 

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