在中国谈战略管理(doc 9页)

在中国谈战略管理内容摘要：
定义战略的种种误区：
　　很少有企业的管理者会说我们不需要战略，但是对于如何来定义战略，大家却莫衷一是。
　　很多人把战略看作是抱负，就是说我将来要达到什么目标，比如说"我们的目标是要作为业界的第一或者第二，这是我们的战略"。这是战略吗？这是目标，这不是战略。战略是怎么样成为第一和第二。顺便告诉大家，目前还没有任何证据表明做第一或者第二就是好的，没有证据表明做到第一或者第二就能有卓越的利润。
    另外还有一些公司宣称：我们的战略就是合并，我们的战略就是成立合资企业，或者说我们的战略是外包。这是战略吗？这不是战略，这是你要采取的行动，你的做法。也许这是好的做法，也许这是有利的做法，但这不是战略。战略是你希望在市场上有什么样一个定位。你可以有很多的合并，这不一定给你带来竞争优势。
　　还有很多公司把战略看作是任何重要的东西。如果技术重要，他们把技术作为战略。如果营销重要，他们就把营销作为战略。但是这样是没有意义的。战略必须是一个总体定位，表明了这个公司要在市场上所占据的这个位置，包含着公司所做的方方面面。你不能只有单独的营销战略或者技术战略，你需要的是一个总体战略，营销必须要符合这个总体战略。很多公司通过让各个部门拿出自己的战略，然后将这些战略整合成公司的战略，这是行不通的。
　　我们还有一些管理人员，他们把战略看作是远景，就是描述公司的未来。这是战略吗？我不认为这是战略。这并没有说明你怎么样做到与众不同，并没有说明你怎么样获得优势，这仅仅是一种愿望的表达。但是太多的公司停留在这种愿望的表达上，而没有下一步的描述，这不是战略。
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