某工农贸易公司综合战略咨询报告(doc 14页)

某工农贸易公司综合战略咨询报告目录：
一、咨询需求理解…………2
（一）客户需求产生背景…………2
（二）通过管理咨询要达到的目标…………2
二、咨询内容和思路…………3
（一）内部管理诊断和企业组织设计…………3
（二）人力资源开发与管理体系…………4
（三）财务管理咨询…………5
（四）供销管理咨询…………5
（五）企业文化建设咨询…………6
（六）制度规范设计…………6
（七）生产管理咨询…………7
（八）企业信息化建设…………8
（九）ISO9000认证…………9
三、咨询计划与咨询结果…………10
（一）工作计划…………10
（二）工作成果…………11
四、售后服务…………11
五、咨询人员及费用…………11
（一）咨询人员…………11
（二）咨询费用…………12
（三）付款方式…………13
六、总结…………13

 

某工农贸易公司综合战略咨询报告内容摘要：
通过本次管理咨询，我们期望某公司可以实现以下目标：
　　1、帮助某公司发现和明确目前公司生产经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原     因，制定合理有效的整体解决方案。
　　2、提升某公司员工的整体素质，实现某公司员工思想观念的根本性转变，为某公司长期可持续发展奠定坚实的基础。
　　3、健全某公司的经营管理体系，引进适合某公司发展的现代管理方法和技术，建立系统、科学、实用的生产管理模式。
　　设计科学的生产管理流程，形成“分工合理、岗位明确、责权清晰、运作高效”的组织结构。
　　制定科学的供销管理制度，设计相应的供销管理工具，形成有效的监督管理机制，实现供销工作的规范化。
　　建立有效的人力资源管理与开发体系，设计和完善招聘、培训、考核、薪酬等相关政策，并具体落实，为某公司发展战略的实现提供人才支持。
　　积极推动公司制度化管理进程，制定并出台公司的各项管理制度，形成相对健全的制度体系，有效的规范和约束公司和员工行为，使公司达到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目标。
　　加强公司的企业文化建设，通过合作双方的共同努力，增强某公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信心；同时，致力于改善和增进用户、合作伙伴及相关公众对某公司的信赖与支持。

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