中国某集团项目建议书(ppt 33页)

中国某集团项目建议书目录：
一、 对某集团咨询需求的理解和思路
二、 项目任务展开与时间计划
三、 项目组织与报价
四、 可能参与项目的核心人员介绍
五、 附录：McKinsey管理顾问为企业集团提供的战略咨询服务介绍

 

中国某集团项目建议书内容摘要：
通过四步骤，确定基于购入地块的最佳盈利模式：
1、确定可能的盈利模式：
　　“穷尽法”设计可能的盈利模式
　　设定“穷尽法”的前提
　　设计所有可能的盈利模式
　　根据产业分析、区域分析、可行性等因素筛选可能的盈利模式
2、对盈利模式进行盈利回报、风险等深入分析：
　　分析盈利模式的投入、盈利性、未来前景等
　　分析盈利模式的风险
　　比较产生建议的盈利模式组合
3、和某高层研讨确定盈利模式：
　　介绍分析方法、分析模型和建议盈利模式组合方案
　　研讨，修正并确定盈利模式组合
4、盈利模式的实现建议：
　　分析、建议设定盈利模式实现所需的关键能力和资源

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