某养路机械公司运营体系改善项目建议书(ppt 50页)

某养路机械公司运营体系改善项目建议书目录：
一、 项目背景
二、 项目目标及方法
三、 项目预期成果及报价
四、 附录：远卓公司简介与相关项目经验
五、 附录：主要参与人员背景

 

某养路机械公司运营体系改善项目建议书内容摘要：
　　明确合适的发展战略，即明确公司的目标市场、核心竞争优势及发展规划
　　设计高效合理的部门、岗位设置，明确关键岗位职能，建议合适的任职人员，提升组织效率
　　改善业务和管理流程、去除不合理环节，加强管理，提升运营效率
　　设计公平、富有竞争力的人力资源吸引、考评、激励等管理政策，调动人员积极性，提升人力资源效率
　　建立以业绩为驱动的绩效管理体系和员工培养机制
解决措施：
　　强化市场部渠道规划、渠道管理制度、渠道政策制定/培训及考核职能
　　加强市场部市场推广职能
　　加强业务部市场需求分析、产品线规划，及与电装沟通协调职能
　　加强业务部对采购/销售物流链管理职能
　　强化信息系统规划/建设功能
　　有选择地进行区域分公司试点
　　推广区域分公司制，形成区域式组织结构
　　区域分公司集配送、加盟店管理、培训、技术支持于一体，成为靠近渠道末端的支持平台
　　某总部从操作性职能向规划、管控、运营支持职能转换

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