项目管理与项目进度管理(ppt 57页)

项目管理与项目进度管理目录：
一、 项目及项目管理简介
二、 项目管理的组织要求
三、 前期产品质量策划（APQP）
四、 项目进度管理
五、 总结项目管理成功与失败的因素

 

项目管理与项目进度管理内容摘要：
项目定义：
        项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固定时间内，为了达到某一明确的最终目标而临时组合在一起的一组资源，每个项目只能进行一次，它具有具体的起始和结束时间以及最后交付的结果。
项目管理的定义：
           所谓项目管理，最直观的解释就是对项目进行管理，也就是由一个临时性的专门组织，综合运用各种知识、技能、工具和方法对项目进行有效地计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
为什么需要项目组：
　　多功能的团队力量大于个人力量
　　项目成员职责明确
　　项目经理易于协调
　　消除了信息屏障，利于信息沟通、集中交流，信息传递直接方便
　　项目实施效率高
项目小组的角色：
　　帮助建立清晰的目标
　　控制项目目标的实际实施
　　按会议要求确定小组任务或超越目标

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