某公司经营策略、年度计划与预算的拟定(ppt 81页)

某公司经营策略、年度计划与预算的拟定目录：
一、战略规划架构
二、战略种类与内容
三、目标的衍生 – SWOT, BCG,P/M分析
四、目标市场与产品定位
五、战略地图实做

 

某公司经营策略、年度计划与预算的拟定内容摘要：
承诺从何而生？
　　如果你希望组织内的经理人倾全力参与策略规划，他一定要认为这个策略规划过程是对个人及组织有益的活动
为什么有些经理人不愿意投入策略规划过程？
1.「我们根本没时间做规划」这问题反映出什么？ 
1.1忧心：有挫折感、新工作负荷、新时间压力
1.2价值：
      1.2.1有限时间发挥最大效用；
      1.2.2有效的规划为组织创造的效益可证  明是获利最高的投资
2.「我们怎么能在如此快速变动的情况下计划未来」这问题反映出什么？
    2.1忧心：一旦计划完成，担心计划无法因应环境变动而有所调整
    2.2价值：
      2.2.1有限时间发挥最大效用；
      2.2.2有效的规划为组织创造的效益可证明是获  利最高的投资
3.「我们无法从规划过程中获得什么，我们的报酬完全是来自工作成果」这问题反映出什么？
4.「谁需要策略规划？我们现在做得很好」这问题反映出什么？

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