项目的识别、投标与启动(ppt 43页)

项目的识别、投标与启动目录：
一、 识别需求
二、 项目识别
三、 项目投标
四、 项目启动
五、 项目目标

 

项目的识别、投标与启动内容摘要：
1、识别需求
　　需求的产生：
　　公共需求与公共项目
　　个体需求与个体项目
　　识别需求或需求识别：
　　起始于需求、问题或机会的产生
　　结束于需求建议书的发布
　　清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础
2、需求建议书
　　需求建议书就是从客户的角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应作哪些准备工作。也就是说，需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书。
3、项目识别
　　所谓项目识别就是面对客户已识别的需求，承约商从备选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。
项目识别与需求识别的不同：
　　需求识别是客户的一种行为
　　项目识别是承约商的行为.

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