项目评审的过程与报告(ppt 19页)

项目评审的过程与报告目录：
一、 项目评审的类型与内容
二、 项目评审过程
三、 项目评审报告
四、 项目团队绩效评估

 

项目评审的过程与报告内容摘要：
项目评审（审计）：
　　对正在实施和刚刚完成的项目进行定期的实地检查
　　项目审计与报告是保证持续发展和组织自我学习的工具
　　现实中，估计有90%的项目没有进行认真的总结与审计，另外，所学到的经验也没有被记录下来以促进未来项目的管理
初始评审的内容：
　　人员安排情况：技能、经验、时机、项目分包等
　　关键任务的分配
　　计划的初始执行情况
　　初始评审的时机：项目开始1个月以后
过程评审的内容：
　　项目估计与项目实际执行情况的对比
　　项目的进程与绩效
　　原始假设的有效性
　　用户参与的程度
　　项目优先级是否有变化
　　项目范围是否有偏离
　　通常3-4个月评审一次
项目终止评审的内容：
　　在过程评审内容的基础上，加上：
　　下一阶段的计划
　　项目终止计划：人员、设备、分析报告
　　在计划完成之前的4-6周做出

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