项目实施过程的管理与控制(ppt 90页)

项目实施过程的管理与控制目录：
一、项目的特性
二、项目常见问题及原因
三、项目经理必备的素质
四、阶段内容和要求
五、专项控制与管理

 

项目实施过程的管理与控制内容摘要：
进度控制和管理：
　　时间就是金钱，效率就是生命，对企业来说，抓住时间就是获得了效率。因此，项目进度的控制是项目经理管理的重要内容。
        进度控制不仅要在整个项目周期内进行，还要在各环节和各部门间实现紧密配合和协作。通过对项目活动每一细节的控制，才能有效地控制项目的进度。
　　正常情况下，项目的进度、质量和成本是对立和统一的关系。进度快就要增加投资，但项目提前完成就能加快实现投资的效率；进度快有可能影响项目质量，而质量的严格控制，则可能会影响项目进度；如果严格控制质量而不致失误返工，又会加快项目的进度。
影响项目进度要素：
        要有效实现项目进度控制，就必须清楚并分析影响项目进度的各项因素，防患于未然，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目目标的主动控制。影响项目进度因素主要有：人为因素、技术因素、资源因素、资金因素、环境因素等。其中人为因素是最主要的影响项目进度的因素。如对项目的复杂难度估计不足、对环境因素了解不够、人员的失误、积极性不高等。

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