项目规划与项目监控(ppt 23页)

项目规划与项目监控目录：
1. 项目规划的概念 
2. 如何进行项目估计
3. 制定项目计划
4. 项目计划审批
5. 项目计划变更控制
6. 有效地监控项目
7. 小结

 

项目规划与项目监控内容摘要：
1.1 什么是项目规划
　　项目规划（Project Planning）的目的是为项目的开发和管理工作制定合理的行动纲领（即项目计划），使所有人员按照该计划有条不紊地开展工作。为了避免词义混淆，这里把动词Planning译为规划，把名词Plan译为计划。
1.2 为什么要进行项目规划
　　我们生活在城市里，经常发现某些道路被反反复复地挖掘修理，给老百姓的生活添加了很多麻烦。这种现象只有两种解释：
　　市政管理者为了拉动GDP的增长，营造欣欣向荣的景象，就拿马路开刀；
　　管理者根本没有进行市政规划，第一次挖马路铺设煤气管道，第二次挖马路铺设电缆，第三次挖马路铺设光缆，如此折腾简直劳民伤财。
　　软件项目规划的重点是对人员角色、任务进度、经费、设备资源、工作成果等等做出合适的安排，制定出一些计划（包括高层的和细节的），使大家按照计划行事，最终顺利地达到预定的目标。如果不对项目进行规划的话，一群人天马行空、各干各的，项目进展不到一半就混乱不堪了。
1.3 谁在什么时候进行项目规划
　　在立项管理过程域的项目筹备阶段，机构领导首先任命一位项目经理，之后机构领导协助项目经理筹备项目经费、人力资源、软件硬件资源等。如果必要的资金和资源已经到位，那么项目经理和核心成员即可组成一个项目规划小组，开始进行项目规划。  
　　疑问：在《立项建议书》中不是已经有了项目的开发计划了吗？为什么还要进行项目规划呢？

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