项目管理实务讲座(ppt 45页)

项目管理实务讲座目录：
第一部分：项目管理部份重要元素
第二部分：项目管理的基本属性
第三部分：实施项目管理的关键点

 

项目管理实务讲座内容摘要：
简述计划定义：
　　项目计划是指导项目执行和项目控制的一份正式被批准的文件。
　　项目计划是一个管理总结文件。
什么是计划：
　　计划是提前决定一组任务的顺序和关系，从而达到一个目标。
　　计划对项目而说就是考虑和记录需要做什么。
　　计划就是决定谁来做什么，在何时以及采用何种方式达到一定的目标。
生成原则：
　　确定并显示可交付成果
　　第一级通常与项目生命周期或产品的部件相同；
　　一个工作单元只与一个上层单元相关；
　　上层单元工作内容等于所有直接下层工作单元的总和；
　　一个工作单元由一个员工或团队完成，但只有一个负责人；
　　WBS制作依赖于经验和专业知识
成本控制三大关键：
　　月末必须做的结算
　　年末一定做的清算
　　项目峻工后务必做的决算

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