物流部门经理证书培训(doc 71页)
物流部门经理证书培训(doc 71页)内容简介
物流部门经理证书培训目录:
第一节、商务及其附属活动
第二节、有效沟通
第三节、计划与控制
第四节、招募和选拔
第六节、培训和发展员工
第七节、激励与动力
第八节、监控人员
第九节、如何管理变化
第十一节 、市场营销和公共关系
物流部门经理证书培训内容摘要:
控制范围:
所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目集权制组织:可能所有员工都由一个经理来管理。
分权制组织:每位经理或主管可能只管理2-3职员。
利弊:在集权制组织中,控制范围过大会导致效率低下。
合理的控制范围:直接管理员工的数量不应该超过7人。
控制范围关注的主要问题
集权制组织或分权制组织决策中,主要的关注问题
1、谁有权力调动公司的资源?是中央集权还是权力下放至每个基层
2、公司权力和权威的中心位于哪里?
在一个高度集权的组织中,权力会被有意地限制在小部分管理者手中。
在一个高度分权的组织中,权力由每一层的管理者实施。
公司的有些职能如销售、营销与生产易于实行分权管理;而有些职能如计划、研发、财务和人事等则不容易实行分权化管理。
分权化的优势:
1、减轻高层管理者的负担
2、有更多的时间去关注战略问题
3、更快速的营运决策,不需要事事都向高层领导请示
4、灵活,尤其是处理地方性业务时
5、经理会更关注成本问题
6、较好的激励机制
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