某集团年度经营战略规划(doc 25页)

某集团年度经营战略规划内容摘要： 　　以市场为取向，建立泛亚集团的市场营销体系，扩大市场占有份额，形成泛亚的市场体系和市场战略 集团化经营是一个战略性的方针，主要体现在三个方面： 其一，强化集团管理。就是强化集团的规划、决策、管理、控制、监督五方面的管理职能。规划是指经营发展规划、行业领域规划、产业规模规划、市场开拓规划等总揽全局的考虑。决策是指为实现上述规划而作出的有关经营的各项决定，包括所属公司的创立、分立、合并与注销，主要经营和管理干部的选聘，经营计划的核定、下达及监督执行，经营资金的融措和调配，超过下属企业投资权限的投资、合作项目的审批等等。管理主要是指集团对所属企业的人（干部）、财（财务）及生产经营指标的考核和监督。控制是指从企业经营管理的角度在计划的生产经营年度内，对于集团所属企业经营管理情况的毫不松懈的关注，随时掌握和分析经营动态，根据市场、产品和周边环境的变化对所属企业的经营活动进行计划和频率的调整。监督是指为了配合和保证上述各项工作的实现和进行，集团通过人事、财务、审计等职能部门在自己的职责范围内，对所属企业的服务、检查、审计与监督。 其二，突出集团主业，争创品牌。动力、等系列产品是集团的主导产业，是泛亚人孜孜不倦的追求。必须保证在集团产业基础建设的同时，以市场为先导，以市场容量决定投资总额，以市场份额决定产值产量，以市场开拓能力决定生产规模，保证将主要的经营人才、广告宣传、开发经费、销售费用放在主营产品的市场开拓上，使得集团主营产品的销售逐渐占营业总额的60%以上。同时，努力开辟新的经营产品和经营领域，以市场为导向，找准自己的市场定位，形成“一业为主、多点支撑、长短线结合、多元化发展”的格局。在主营产品之外，寻找可持续发展的产品、项目，并创造良好的经济效益。 其三，实行以总经理负责制为主的经营目标责任制，贯彻分层次的目标管理和经营指标考核。总经理负责制的基础就是各下属公司在集团的统一规划下，有侧重地、开拓行业性质、经营品类、市场领域不同的产品、项目，在集团的势能、动能支持下，形成自我生存、自我发展、自我扩张的能力，形成一定的市场份额和一定的经营规模。因此，泛亚科技有限公司、开拓公司、德安公司、MS公司、泛亚—瑞普电气公司都必须单独聘任总经理，配备经营班子，核定流动资金，独立核算，自负盈亏，承担集团下达的经营指标并据以决定其分配水平。
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