某纺织有限公司战略管理报告(doc 66页)

某纺织有限公司战略管理报告目录：
导论..............................1
第一章　盐城日升纺织有限公司的历史沿革 ...............6
第一节　公司的创业期......................6
第二节　公司的艰难远营期....................9
第三节　公司的改制转型期....................11
第二章　盐城日升纺织有限公司外部环境分析..............14
第一节　宏观环境分析......................14
第二节　行业环境分析......................20
第三节　市场结构分析.....................33
第三章　盐城日升纺织有限公司内部环境分析..............38
第一节　公司的股权结构与法人治理结构.............38
第二节　公司的组织结构....................40
第三节　公司的内部激励、绩效管理与企业文化...........42
第四节　公司的职能管理.....................44
第四章　盐城日升纺织有限公司的战略决策...............49
第一节　SWOT矩阵的含义....................49
第二节　公司战略匹配....................50
第三节　公司的总体发展战略及目标................51
第四节　公司的竞争战略.....................52
第五章　盐城日升纺织有限公司的战术安排...............55
结 束 语..............................59
9参考文献..............................61
后记..............................62

 

某纺织有限公司战略管理报告内容摘要：
　　中国经过几十年的探索，特别是改革开放二十多年来的实践，终于走出封闭，摒弃了计划经济的发展模式，确立了走发展社会主义市场经济的道路，国民经济持续健康发展。新世纪之初，我国成功地加入了WTO，中国经济与世界经济将全面接轨，越来越多的国内企业和商品将走出去，同时大量的国外公司和商品（含服务）也将走进来，国际间的竞争与合作大大加强，国内企业面临的竞争形势是严峻的，但是也存在着难得的发展机遇。
　　二十一世界是知识经济的年代，企业面临的生态环境（商业环境、技术环境、社会环境等）变化更快，更具有不确定性，企业面临的挑战是多方面的。首先是全球化的挑战。全球化大大地拓展了企业的活动空间，蕴含着新市场、新产品、新观念、新的竞争力和对经营新的思考方式，取得全球化竞争优势需要一个复杂的、由世界各种地域优势交织而成的网络，企业需要创建新的商业模式和流程来培养全球性的灵敏嗅觉、效率和竞争力。其次是竞争力的挑战。未来竞争的永恒主题是建立和运作更快地对顾客作出反应的组织，竞争包括创新、更快地决策、在价值上领导一个行业，以及与供应商更有效地合作，企业之间复杂的相互关系形成一个价值网，企业必须是一个在价值网中运转得游刃有余的组织。第三是增长的挑战。经营者应该制订具有推动性和参与性的远景规划，寻找能够创造利润的增长方式，增长的途径有：借助于顾客来增长、借助于核心能力来增长和借助于合作、收购或合资来增长。第四是变革的挑战。管理大师彼得•德鲁克说过“未来唯一不变的就是变革”，我们企业必须更快、更平衡地变化，培养建立信心的能力、信息无阻碍流动的能力、应变的能力和学习的能力。第五是技术的挑战。当今世界是知识爆炸的时代，新技术、新发明层出不穷，尤其是以信息技术为代表的高新科技的迅猛发展，给人们的工作、生活带来巨大的变化，技术始终以我们无法追赶的速度在发展。技术在带来效率的同时，对公司管理提出巨大的挑战，如流程的再造、组织结构的调整、工作的再设计和员工技能等。最后是人才的挑战。人力资源是企业最重要的资源，人才是企业最宝贵的财富，在不断变化、全球性的、需要技术的经营环境中，寻找和留住人才成为竞争的焦点。

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