资本运营战略与实务(ppt 63页)

资本运营战略与实务目录：
一、组织决策者们共性的难题
二、什么是核心竞争力？
三、企业目标
四、常见的企业发展扩张方式
五、什么是资本运营
六、资本运营的范畴
七、资本运营的目标即企业财务目标
八、资本运营分目标
九、如何寻找好的资本运营项目
十、资本运营要考虑的因素
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资本运营战略与实务内容摘要：
这一切都源于：
　　企业获利能力——生存的基础
　　企业资本运营能力——魔方
　　企业抗风险能力——外感、内伤
　　企业成长性——取决于行业（重重力行业、半重重力行业、零重重力行业）
　　企业核心竞争力
这一切也都源于学校的：
　　资本运营能力
　　抗风险能力
　　高成长性
　　核心竞争力
什么是核心竞争力？
　　垄断—不易模仿、进入壁垒高、超额利润。为此，必需依靠自己不断的技术创新、产品创新、服务创新、市场创新、管理创新、体制创新、观念创新等。
　　问题：贵公司的核心竞争力有哪些？
　　“产品”—社会的评价如何？
　　资金—是否作到了取之有道，用之有术，配之有方？
　　人才—有多少一流的工程师、一流的企业家、一流的员工 ？

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