项目的立项、启动与控制(ppt 74页)

项目的立项、启动与控制目录：
一  项目的立项
二  项目的启动
三  项目的计划
四  项目实施及控制
五  项目结束及总结

 

项目的立项、启动与控制内容摘要：
1-问题确认
　　根据公司和客户需要来确认改进时机和安排其先后顺序
2-为整体进程绘制图表
　　绘制包括个体的整体流程图，或模块流程图并标于他们怎样连接的，重要的输出特征加以说明，可能的关键输入因素的每个特征列表要加以说明
3-评估测量系统能力
　　对所有与重要输出特征有关的测量系统进行评估，研究包括工具标准的表现，以及相关的测量系统每个重要特征数量的评估
4-评估进程能力和稳定性
　　每项输出特征的稳定性（即统计控制）被评估，可指定的原因被确定，问题根源消除，进程的能力就这样评估。
5-最优化进程
　　关键输入要素由每项输出要素决定，将关键的输入要素决定将关键的输入要素和输出特征相联系的经验模型建立起来，并且最合适的输入的要素的设置得以确定
6-实现流程/工具监视和控制
　　控制计划为每项重要的进程特征而设计和实现，这些计划包括控制图，失控、失策规则和OCAPS
7-文件和制度化
　　为了早先可持续进步进程的每个步骤，文件使用标准格式，文件放在线易恢复系统里，管理回顾和陈述引导交流结果
8-不断改进流程
　　如果流程改进的目标改变，要重新启动持续进步流程

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