软件项目管理基础(ppt 196页)

软件项目管理基础目录：
一、 项目管理的基础知识
二、 项目的时间管理
三、 项目的质量管理
四、 项目的人力资源管理
五、 项目的结项

 

软件项目管理基础内容摘要：
项目的概念
PMI对项目的定义：
　　项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力
临时性：
　　项目有明确的起始与截止日期
　　项目合同的起止日期
　　当达到项目的目标时即项目的截止日期；或项目被中止/取消的日期
　　项目的临时性并不意味着项目所提交的产品或服务也是一次性的（一次性纸杯的生产）
　　项目所面临的市场机遇往往也是临时性的（没有企业愿意在2009年生产北京奥运的徽章）
　　项目组也往往是临时性的，当项目结束时，项目组也随之解散（或释放）
独特的产品或服务：
　　项目所产生的产品或服务是独一无二的
　　对于批量生产的商品（例如空调或冰箱）则不具备独特性，而例如北京联通计费项目则具有独特性
　　重新铺设北京二环的所有路面也可以看作一个独特的服务

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