项目评价与项目管理(ppt 144页)

项目评价与项目管理目录：
一、 项目和项目评价
二、 项目的可行性研究
三、 投资项目财务评价与报表编制
四、 项目管理的内容与系统
五、 项目计划管理
六、 项目组织管理
七、 项目控制管理
八、 项目管理的误区
九、 案例分析

 

项目评价与项目管理内容摘要：
1. 项目概念和属性
　　项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务，项目是一个过程。独特的产品或者服务是项目的目的/结果，并且一般在项目初期被设计确定，在项目的实施过程中逐步实现。
　　属性：唯一性、一次性、冲突性、多目标性、生命周期性、相互依赖性。
　　典型项目如：万里长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥，Microsoft Windows，主持的一次会议，组织的一次party集会 。经济体制改革不是项目。我国以前比较多应用投资项目这个概念。世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的（我国每年30亿美元）。
2. 项目分类
（1）按照项目的性质：新建、扩建、改建、迁建、恢复等项目。
（2）按照项目的规模：根据投入的人力资源、项目投资额、项目持续时间等指标可以将项目分为大项目、中等项目、小项目，复杂项目、简单项目等。
（3）按照项目投资主体和投资使用方向分为：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。
3. 项目考虑方面
（1）技术可行性：技术领先支撑体系
（2）经济合理性：最少投入最大产出
（4）社会有益性：可持续发展，就业
（5）组织管理性：基于项目的组织等

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