联想电脑公司战略咨询报告(ppt 45页)

联想电脑公司战略咨询报告目录：
1、案例一：移动电话公司业务单元战略
2、案例二：某能源公司战略
3、其它相关战略及高科技行业项目案例

 

联想电脑公司战略咨询报告内容摘要：
客户形势：
　　在华的市场份额不到1%
　　对竞争激烈的分销和电子商务市场认识有限
　　产品组合缺乏竞争力
　　品牌知名度小
　　服务能力不足
　　产品策略缺乏明确定义
　　制造能力的开发缺乏明确定义
　　对必要的关系管理认识有限
　　在人才争夺战中失败
　　需要全方位的战略，竖立一个长期方向
确定中国市场的变化趋势：
　　国家计委对跨国移动电话制造商在华生产限定配额，并且不批准建立新的销售和生产GSM移动电话的合资企业
　　跨国公司移动电话从业者和芯片供应商正在积极拓展其业务，同时寻求与本地从业者建立合作伙伴关系
　　国家计划选择十家本地的移动电话从业者，提供资本(四十亿元研发资金)和配额支持
本地移动电话从业者正在迅速行动，进入移动电话业务

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