中小企业管理及管理计划(ppt 22页)

中小企业管理及管理计划目录：
一、中小企业管理的独特性
二、中小企业管理的主要职能
三、管理团队
四、董事会与咨询委员会
五、中小企业的人力资源管理
六、管理计划

 

中小企业管理及管理计划内容摘要：
中小企业管理的独特性：
　　管理工作相对较弱（细节、核心）；
　　管理者面临着特殊的财力和人力限制；
　　随着新企业的扩张，企业的管理层 次将增加，管理的规范化程度也提高；
　　企业创立者同专业人员相比更多地关注行动，较少关注分析研究。
小企业成长过程中管理模式的变化：
　　第一阶段：一人经营；
　　第二阶段：运动员——教练（企业家）；
　　第三阶段：中间管理（企业家脱离直接的基础性）；
　　第四阶段：正式组织（规范化管理，企业家主要从事计划和控制）
中小企业管理的主要职能：
计划：
　　计划是一种基本的脑力劳动过程，因此更易被忽略，管理者必须花时间训练自己去制定计划。
　　计划类型包括战略计划、短期计划、预算、策略和步骤。
　　员工参与计划的制定。
领导：
　　创造团结合作的环境（上下级关系和劳资关系）；
　　管理团队和参与式工作方法，包括授权、协作小组和质量小组等；
　　有效沟通（全体员工会议、公告栏和意见箱）。

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