黑龙江电力公司电力事业部管理架构(ppt 55页)

黑龙江电力公司电力事业部管理架构目录：
第一部分 理想事业部的主要管理模式
第二部分 黑龙江省辰能集团发展战略
第三部分 电力事业部架构的核心思想
第四部分 电力事业部的发展规划

 

黑龙江电力公司电力事业部管理架构内容摘要：
事业部的组织结构：
　　公司以集权化管理为前提，事业部自行负责本身的绩效、成果及对公司的贡献。事业部有其本身的管理阶层，自行经营其单位的业务。
　　事业部结构具有众多优点，如组织明确性、经济性、稳定性和适应性；决策更加快捷和符合市场实际情况；培养和考验经理人担任高级管理的责任。
事业部组织需要一些特定的条件：
　　①不能有软弱的“中央”，凡影响企业整体性或未来利益方面的决策，尤其是用人权和财务权方面，均应由中央管理层作出决定。
　　②高层管理必须与各事业部分开设置。
　　③事业部规模不宜过大或过小。　　
　　④完整的事业部结构。从理论上说，只有算得上是一个完整的企业机构，这部门才能算是一个“事业部”。
集团资源配置指导原则：
　　当前阶段，辰能在集团层面上需要系统考虑资源在各职能部门之间、电力主业与非电力领域之间的合理配置：
　　第一、各类资源的首要任务应是确保电力业务的稳定；
　　第二、除电力主业外的资源配置的首要任务应是确保辰能“两翼”中的一翼能够快速登上第一个台阶。

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