绩效考核管理创新(doc 39页)

绩效考核管理创新目录：
1.考核的目的——从奖惩到培养发展
2.考核过程的创新——从重视中间到重视两头
3.考核指标从模糊到清晰
4.评价者选取创新——从领导打分到360考评
5.考核导向创新——从后期结果评判到前期目标引导
6.考核指标体系创新——从短期财务指标到长期战略.....

 

绩效考核管理创新内容简介：
    绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质是人力资源管理开发关于现有员工的信息，为员工的报酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯管理等工作提供科学的依据。
    绩效考核工作的基本程序是：考核方法和标准的制定、征求意见、培训——考核实施（考绩面谈、评分等）——考核结果反馈与评估。一般来说，大家对于考核实施过程都认为是关键环节，非常重视；而对于开始、结束的培训、反馈，往往被忽视了，甚至被省略掉了。这样的结果，极大损害了考核的效果。

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