管理精进及团队活力特训(ppt 199页)

管理精进及团队活力特训目录：
一、 管理者心理建设
二、 现代管理趋势及管理职责
三、 识人识己有效沟通
四、 压力管理
五、 死循环管理
六、 绩效管理实做
七、 行为管理与结果管理
八、 时间管理
九、 成功领导者是弹性领导者
十、 你的领导类型测评
十一、 团队建立与冲突管理
十二、 高绩效组织与团队建立
十三、 我是组织变革的火车头
十四、 结训及颁奖

 

管理精进及团队活力特训内容摘要：
从组织行为发现转化压力的关键：
　　员工的比较心态
　　主管的代罪羔羊行为
　　组织中最大的压力来自于人际关系的失和
　　科技始终来自人性，管理也始终来自人性
D型的人 压力来源：
　　无法掌握状况
　　速度太慢，响应太慢，做事没有效率
　　权威被挑战，没有目标及权限
　　没有面子被人利用
面对压力D型人要学习：
　　在适当的空间及时间表达情绪
　　阅读软性书籍，练习打太极拳
　　寻求人文素养的平衡，找到艺术上的偏好
　　不要立即做决定
I型人 压力来源:
　　所处的环境气氛过于严肃
　　个人的存在没有得到肯定
　　独立工作没有人分享心情
　　组织人事浮动派系林立
面对压力I型人要学习:
　　不要太随性行动，要做好计划
　　避免太相信直觉、太相信人
　　看好自己的荷包及体重
　　发泄完情绪以后 依旧要为自己的情绪负责任

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