商品及供应商管理定义(ppt 80页)

商品及供应商管理定义目录：
1、商品管理的定义
2、确定市场定位
3、确定商品结构
4、供应商管理
5、品类管理
6、商品组合
7、商品选择
8、商品调整
9、营采合作

 

商品及供应商管理定义内容简介：
    商品品类构成的基础是“目标客层日用生活用品的一次性购足”如何实现丰富而有弹性的商品架构“客层生活习惯组建商品架构已分类商品根据商圈进行纵深结构优化按照关联性与附属性进行排列组合。商品规划应根据季节性阶段来确定商品经营的宽度深度、品牌与品种数及小分类下的价格带与价格线的规划及品类角色的划分（重点商品群的确认）商品品类品项的规划不是一劳永逸应以季节为主要阶段给予统筹、更新与优化每个季度结束前，采购各部门应结合上年下季度各品类销售分析同本季度各品类销售分析、竞争对手商品规划调查、目标客层分析提交该年度下季度商品结构规划优化建议书。

 

 

..............................