现代管理学培训教程(ppt 270页)

现代管理学培训教程目录：
一、一般管理
二、人力资源管理
三、生产管理
四、营销管理
五、财务管理
六、信息管理

 

现代管理学培训教程内容摘要：
规划的目的：
1.提供方向
2.将浪费的重迭部份降至最低
3.降低“不确定性”--即降低[变动(化)]所造成的影响
4.有利于“控制”的执行
影响规划所界定出的权变因素:
1.组织层级
2.组织生命周期
3.环境不确定性的程度
4.未来承诺的时间长度(要足以实现目标承诺)
对规划迷思所进行的修正：
1.规划的结果与过程均可能对组织(管理当局)有益
2.规划是用来预估未来之变化,并提案因应之;而非消弭变化的发生
3.深思及经过完整分析的规划并不会失去弹性,何况规划本身就应有所弹性及备有因应之道
4.规划程序的质量以及执行所规划“计划”的能力,此两者之重要性胜过[规划]本身的范围
5.环境因素是规划失效与否的重要关键(尤其突如其来的环境变化更是关键)

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